潘燊昌 VS 楊超

當然各股東都識楊總, 但誰是潘燊昌?

出生在香港，畢業自香港大學，曾任台灣ING安泰人壽總裁

現過檔到太保......

1999年9月21日台灣南投縣集集鎮發生7.6級地震, 做成廣泛破壞及人命損失

當時亦像今次地震一樣,不幸地遺下不知數目的孤兒

大家可以睇睇當時潘燊昌係點處理,再參考一下2628又點做,應該會有點味兒......亦睇到兩位領導高明之處

不要小看我們香港人,也要多留意這位潘先生及其工作的太保



大地震兩天后，安泰做了一個讓同事擔驚受怕、同業措手不及、同胞歡欣鼓舞的決定：安泰宣布認養所有地震孤兒直到20歲成年，每月發給他們一萬台幣津貼，考上大學者延至22歲。

此番義舉反響強烈，捐錢不是最多的安泰卻獲得最大的回報：當年最佳企業形象獎。

當時與會主管無一不勸「老闆請三思」：一則不知道孤兒數目有多少，二則沒知會美國總公司，如果老外老闆不認帳怎麼辦？「有事，我負責！他們不同意、開除我，就是我最完美的退休日！」潘燊昌一句話全擔下來


安泰連夜製作了整版報紙廣告稿，在地震後4天內就刊出，震動了當時台灣社會：不只因這個決策速度夠快，更對當時悲淒的社會提出了「撫慰昨天，前瞻明天」的 打氣作用。當時負責督導運送物資賑災的陳仁元回憶：「好多人對著我們安泰制服的同事豎起大拇指，第一次感覺：做保險真驕傲。」


「在那個節骨眼上，你捐幾億都沒有用，」精算師出身的潘燊昌解釋：「大家都會捐錢，可是我們要提醒，風險一來，有保險的人就不必懊悔沒有留給親人維持生活水平的資產，特別是孩子的教育。」


他在初聞921受災訊息，腦海裡就「精算」過災區的大小，受災戶的可能數量，當然也包括安泰要付出的金額；至於美國總公司，「依我對美國老闆的了解，他們 應該會接受我的idea；再不然，每年由看板廣告費撥個3000萬來做也夠，」他咧開那廣式月餅般的招牌笑容：「這個Campaign的效果，你花1億廣 告也做不來。」


後來事實證明，壽險龍頭老大國泰人壽捐款3億，其能見度果真遠不及認養金額3000萬出頭的安泰。


RETROSPECTIVE:

921孤兒安泰基金 共收養169位孤兒, 目前已有25位就讀大專，畢業及成年者已達77位，最小為8歲，這份照顧將至少持續至2020年。


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